¿Qué es Assistec?

Es una plataforma digital de soporte en la gestión de la actividad del taller con la meta de aumentar el rendimiento y la rentabilidad de la actividad.

¿Qué aporta Assistec al taller?

Interpretación de los datos facilitados por el DMS, un análisis de todos los ratios y unos planes de acción que ayuden al taller a ser más eficiente con sus recursos, consiguiendo así las metas de aumento de rendimiento y rentabilidad.

Assist-Tec es la herramienta que dotará al taller de:

  • Asistencia online en gestión y organización.
  • Informe de los ratios básicos de gestión y económicos.
  • Aplicación de medidas para la mejora organizativa y de gestión.
  • Aplicación de medidas para la mejora en rentabilidad.
  • Elaboración, soporte y seguimiento de presupuestos anuales cuenta explotación.
  • Módulo para el cálculo de la retribución variable.
  • Soporte jurídico.
  • Soporte legal.
  • Descarga de modelos de ayuda para trámites administrativos y de gestión.

Objetivos y metas

Objetivos del cuadro de mando

  • Adaptación a las nuevas tecnologías
  • Tener el control de la gestión del taller
  • Controlar los ratios económicos del taller
  • Conocer los ratios de gestión
    • Tiempos medios por orden de trabajo
    • Capacidad de entradas versus entradas a taller reales
    • Importes medios facturados por entrada a taller
  • Conocer su coste de hora
  • Control de la productividad de los operarios
  • Control y seguimiento mensual del presupuesto de la Empresa

Objetivos de la Consultoría Presencial

  • Aumentar la rentabilidad de taller
  • Establecer procedimientos de trabajo eficaces
  • Mejorar el flujo de entradas a taller
  • Establecer sistemas de control y seguimiento de la actividad del taller

Ventajas al taller

Ventajas del cuadro de mando:

  • Informe mensual totalmente automatizado del resumen de su actividad
    • Venta de horas
    • Margen venta de piezas
    • Margen bruto del negocio
    • Coste de la mano de obra
    • Más todos los ratios de gestión básicos de un taller
  • Sitio web privado de consulta y gestión de:
    • Ratios mensuales, tanto económicos como de gestión
    • Ratios acumulados
    • Soporte en la gestión de la actividad
    • Medidas y acciones para la mejora de la rentabilidad
    • Y muchas más funciones, como cálculo de productividad de operarios, presupuesto anual de la empresa, etc…

Ventajas de la consultoría presencial:

Fase de Análisis de Consultoría Presencial:
  • Informe de situación del Taller analizando:
    • Ratios de Gestión, tanto de la venta de horas como de piezas
    • Económicos
      • Estudio de la rentabilidad del negocio, poniendo especial énfasis en el coste de la mano de obra y del precio medio de venta
    • Equipamiento y Utillaje de taller
      • Sistemas de trabajo
    • De los procesos de trabajo
    • De la base de datos de clientes
      • Fidelización de los clientes de la base de datos
    • Estudio y análisis de costes
Fase de Implantación de Consultoría Presencial:
  • Diseño de estrategias de mejora
  • Diseño de procedimientos de trabajo eficaces
  • Implantación en el Taller de todas las estrategias y acciones
  • Programas de captación, fidelización y recuperación de clientes
  • Entrenamiento al personal de taller


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